在国内总有一种论调，认为对日外包，是“没有出息”的，给人家打工，干得是最简单的活儿，还要看人家的脸色行事。其实，真正到了日本，才发现在“软件”这个圈子里，外包并不是个简单活儿，谁看谁的脸色还不一定呢。说我们给日本人打工，在某种意义上来说没错，毕竟是承接他们的业务。不过，这种“打工”可不是简单的雇佣关系，而是合作关系。比拟一下，这好像你现在要拼装一张桌子，那么得有人给你提供桌腿、桌面等等，于是你花钱请人来做这些东西。没有他们，也许你的桌子就无法完成，或者你要用更多的时间、更多的精力、甚至更多的钱，这就是日本的企业家面临的现状。尽管他们清楚地知道把业务外包到中国会存在很多风险，但与其所获得的成本优势相比，这些看上去就不重要了。这并不是某个人或者某个企业，再或者某个政府所能决定的，在更深层次上，这是经济全球化所带来的必然结果，也是市场经济里价值规律和企业实现根本性目的的必然选择。

正是基于这一点，有业内人士预言：至少在未来10年内，仅仅来自日本的软件外包就足以撑破中国企业的胃口——当然，他们是针对现有的承接能力而言的，但他们没有考虑到用不上10年，仅仅是几年的时间，中国企业的承接能力也许就将产生飞跃，就像它们在刚刚过去的几年中所创造的奇迹一样。

以经济学的视角来认识对日外包的前景和意义，我们必须看到，在事关企业生死的要素：市场、成本、资本、技术和信息中，中国牢牢地控制着在软件产业里处于“核心”地位的“人力成本”要素。而未来规模越来越大、层次越来越高的外包合作将使中日两国在经济领域的互补关系或者说共生共存关系更加紧密。“很难说谁更依赖谁。”一位经济学博士曾这样说，“当一方将其主体的业务完全寄托在另一方身上的时候，双方在这一经济纽带中的实际地位也就发生了变化。”这或许也印证了那句在软件外包界广为流传的“经典”：鸡蛋不能放在一个篮子里。对我们是如此，对日本也是如此。而在我看来，由于软件外包的特殊性，目前放之国际市场而言，业务提供商远比承接者的规模更大。因为离岸外包是这些企业迫不及待的选择。
出于以离岸外包来降低成本的需要，日本外包市场对中国的依赖仍然长期，但选择越来越谨慎了。对于中国的中小企业而言，单靠自己的力量和信誉，赢得稳定的市场几乎不可能，而一个整体品牌形象则会起到信誉担保和马太效应的双重功效。